Coaching: Vorbereitung und Re-Zertifizierungsbegleitung eines
integrierten Managementsystems (2019)
Das Unternehmen
Sondermaschinenbauer im Bereich Semiconductor Manufactoring
Technology (100%-iges Tochterunternehmen eines internationalen
Konzerns, ca. 3500 Mitarbeiter)
Die Aufgabe
Externe Projektleitung zur Vorbereitung und Begleitung der
Verantwortlichen bei der erfolgreichen Re-Zertifizierung des
integrierten Management-Systems nach DIN EN ISO 9001:2015
und nach DIN EN ISO 14001:2015 an zwei Unternehmens-
standorten
Die Umsetzung
A) GAP-Analyse zu Feststellungen aus dem vormaligen
Überwachungsprozess; Abstimmung zu Konzept und Arbeits-
plan zur Vorbereitung und Realisierung der Rezertifizierung
incl. begleitender Schulungs- und Kommunikations-
maßnahmen
B) Analyse des vorliegenden Energie- und Umweltprogramms
der Organisation; Nachjustierung von Maßnahmen und
Dokumenten im Zusammenhang mit bislang nicht erfüllten
Normenanforderungen; Moderation des Umwelt-Ziele-
Definitionsprozesses
C) Briefing von Geschäfts- und Bereichsleitungen sowie der
Rezert-Teams. Moderierte Kreation von schlüssigen Audit-
Stories aus dem Blickwinkel eines Zertifizierungsauditors
D) Hinweise zur Mehrwertgeneration des bestehenden
internen Auditmanagements durch chancen- und risiko-
basiertes Auditieren (Empfehlung von integrierten Prozess-
und Systemaudits unter Nutzung der Turtle-Methode)
E) Realisierung und Nachbereitung der Re-Zertifizierung
an der Seite des Auftraggebers als IRCA-Management-
systemauditor für QMS & UMS gegenüber dem externen
Zertifizierer
F) Hinweise zum effizienten Umgang mit den erhaltenen
Empfehlungen aus dem Rezert-Audit
Die Ergebnisse
1. rt-Kunde (Dialogmarketing) gut vorbereitet zum 1. Überwachungsaudit des UMS nach ISO 14001
2. Fortsetzung des integrierten Risikomanagements und BCM-Zert-Begleitung bei rt-Kunde (Kritis-IT-Dienstleister) möglich
3. Integration der "ESG-Risiken" in das Enterprise Risk Management im KlimaDialogNetzwerk Köln am 08.03.2023.
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